- 1. Identifikasi resiko yang mungkin terjadi pada proyek Sistem Informasi Penjualan, Pembelian dan Persediaan yang sedang anda kerjakan
Resiko sehubungan dengan biaya yang akan digunakan untuk menjalankan proyek.
Resiko Sehubungan dengan waktu yang sudah ditetapkan.
Resiko sehubungan dengan keseluruhan ukuran perangkat lunak dan teknologi yang akan dibangun atau dimodifikasi yang akan mendukung tim proyek, proses dan produk.
Resiko sehubungan dengan batasan yang dibebankan oleh manajemen atau pasar.
Resiko sehubungan dengan kepintaran pelanggan dan kemampuan pengembang untuk berkomunikasi dengan pelanggan dengan cara yang tepat.
Resiko sehubungan dengan komplesitas system yang akan dibangun dan teknologi baru yang dikemas oleh system.
resiko sehubungan dengan keseluruhan teknik dan pengalaman proyek oleh SDM yang akan melakukan tugas tersebut.
Resiko sehubungan dengan biaya yang akan digunakan untuk menjalankan proyek.
Resiko Sehubungan dengan waktu yang
- 2. Identifikasi sumber resiko dari soal no.1
Sumber resiko dana/biaya, sumber daya, jadwal, pelanggan, personil (staff & organisasi), teknologi.
- 3. Jelaskan contoh dari teknik dan strategi untuk merencanakan tanggapan resiko yaitu mencegah (avoidance), memindahkan (transference), mengurangi (mitigation), dan menerima (acceptance) dari kasus diatas.
1. Risk avoidance
memutuskan untuk tidak melakukan aktivitas yang mengandung risiko sama sekali. Dalam memutuskan untuk melakukannya, maka harus dipertimbangkan potensial keuntungan dan potensial kerugian yang dihasilkan oleh suatu aktivitas.
2. risk mitigation
mengurangi kemungkinan terjadinya suatu risiko ataupun mengurangi dampak kerusakan yang dihasilkan oleh suatu risiko.
3. Risk transference
memindahkan risiko kepada pihak lain, umumnya melalui suatu kontrak (asuransi) maupun hedging.
4. Risk acceptance
Walaupun risiko tertentu dapat dihilangkan dengan cara mengurangi maupun mentransfernya, namun beberapa risiko harus tetap diterima sebagai bagian penting dari aktivitas.