1. 1. Jelaskan tentang strategi dan perencanaan strategi yg alami ?

strategi adalah sekumpulan tindakan yang terintegrasi ditujukan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang sehingga dapat memenangi kompetisi dengan pesaingnya.

Ada tiga proses yang berhubungan dalam membangun sebuah strategi yaitu :

– Strategi thinking, merupakan tindakan-tindakan creative, enterpreneural untuk pengembangan usaha

– Strategic planning, yang dilakukan secara sistematik, analisis secara komprehensip dalam merencanakan aksi/tindakan

– Opportunistic decision making, yaitu tindakan yang efektif terhadap ancaman dan peluang-peluang yang tak diperkirakan

1. 2. Uraikan kerangka kerja strategi ?

Kerangka kerja strategi terbagi menjadi menjadi 3 :

• lingkungan eksternal,
• pressure group and stakeholder, dan
• internall business strategizing and planning

• lingkungan eksternal

Lebih dikenal dengan PEST (Political, Economic, Social, Technological)  yang sangat berpengaruh pada bisnis.

Pengaruh politik memberikan dampak yang cukup luas dalam dunia bisnis, misalnya dapat mengatur nilai tukar mata uang terhadap mata uang asing sehingga memberi dampak pengeluaran biaya yang besar.

Pengaruh ekonomi dalam dunia bisnis yang dapat memberi dampak global pada perusahaan dimana pengaruh ekonomi yang bergejolak dapat memberikan kendala yang sangat besar sehingga membuat bisnis perusahaan menjadi menurun bahkan bangkrut.

Pengaruh sosial dalam dunia bisnis memberikan dampak kemajuan bisnis perusahaan

tersebut dengan mengerti dan memahami sosial dan budaya yang berkembang pada masyarakat sehingga perusahaan dapat memberikan pelayanan yang terbaik.

Pengaruh teknologi dalam dunia bisnis dapat mempengaruhi jalannya proses bisnis pada perusahaan

• internall business strategizing and planning

sebuah strategi dan perencanaan akan memuat sedikitnya tiga hal pokok yaitu objektif, analisa situasi dan rencana strategi yang akan datang.

A. Obyektif

Sasaran organisasi biasanya menyebutkan sasaran, pangsa pasar, kepuasan konsumen, pengembangan produk baru dan lainya

B. Analisa situasi (Strong, Weaknesses, Opportunity and Threats)

Pertama yang perlu diperhatikan adalah kekuatan dan kelemahan organisasi, dilihat dari sumberdaya, penguasanan teknologi dan metode, produk dan pengelolaan organisasi. Sedangkan elemen kedua adalah analisis terhadap lingkungan persaingan, jadi organisasi dapat mengidentifikasi dengan jelas posisi pasar dan pilihan-pilihan startegi yang akan datang. Kedua aspek tersebut disebut analisis SWOT.

C. Strategi masa mendatang

Setelah menyusun strrategi, selanjutnya dapat dievaluasi dengan menggunakan sejumlah criteria berdasarkan manfaat maupun kelayakann yang sesuai. Sebagai contoh :

1) analisis risiko disisi keuangan dan memperhatikan reaksi dari pesaing

2) tingkat kebutuhan organisasi dalam melakukan penetrasi secara ofensif atau

meningkatkan kontrol terhadap permintaan

• pressure group and stakeholder

jadi pihak internal dan eksternal yang selalu menuntut kinerja optimal dari perusahan, kelompok ini dapat terdiri dari para pemegang saham, pesaing, pelanggan, pemerintah, karyawan, asosiasi dan masyarakat, meraka dicirikan dengan demand yang harus dapat dipenuhi oleh organisasi dan mengarahakan apa yang harus diproduksi organisasi dan oleh karenanya organisasi harus memperhatikan eksistensi mereka.

1. 3. Jelaskan berbagai alat dan teknik yang dapat digunakan ?

Ada 4 alat dan teknik yang bisa digunakan yaitu :

1. a. Matrik Boston Consulting Group (BCG)
2. b. Diagram Product Life Cycle (PLC)
3. c. Lima Daya Porter
4. d. Analisis industry

Matrik Boston Consulting Group (BCG)

Matrik BCG dikembangkan berdasarkan dua persepsi yaitu daur perkembangan produk (product life cycle) dan keterkaitannya dengan market-share serta harapan tingkat keuntungan yang akan diperloeh secara ekonomis.

Diagram Product Life Cycle (PLC)

Product Life Cycle menjelaskan bahwa suatu perusahaan berkembang melalui sejumlah tingkatan atau tahapan perkenalan (introducing), pertumbuhan (growth), kedewasaan (mature) dan penurunan(declining).

Lima Daya Porter

Lima kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu industri tersebut yaitu ancaman dari pendatang baru (threat of new entries), ancaman produk substitusi (threats of substitutes products), kekuatan tawar-menawar pemasok (bargaining power of supplier), kekuatan tawar-menawar pembeli (bargaining power of buyer), dan persaingan antar pelaku industry yang telah eksis (rivalry among existing firms).

Analisis industry

Manajemen akan berusaha menjawab berbagai pertanyaan tentang bagaimana pemakaian IS/IT dapat berpengaruh pada konstelasi dalam industri. Hal-hal yang perlu diperhatikan :

1) Bagaimanakah IS/IT berpengaruh pada nilai produk dan jasanya dan posisinya dalam

life cycle produk

2) Bagaiman IS/IT berpengaruh pada permintaan atas produk, apakah dapat mempengaruhi penentuan segmen pasar lebih efektif, menambah penguasaan pasar secara geografis atau menyediakan jalur distribusi baru untuk meningkatkan pemasaran perusahaan ?

3) Bagiaman IS/IT dapat membuat biaya lebih efisien atau mengubah perimbangan dalam perdagangan serta standarisasinya

1. 4. Apa saja yang dimaksud dengan sumber daya strategi ?

1. Operational excellence: memungkinkan memperoleh produk atau jasa yang realistis,

mudah dan biaya yang sesuai bagi pelanggan.

Contoh : Dell, WallMart, FedEx, dan General Electric

2. Customer intimacy: menentukan target pasar yang sangat tepat dan memproduksi sesuai kebutuhan setiap segmen atau kelompok pasar.

Contoh : Home Depot, Kraft, Frito Lay, RS Component

3. Product leadership: pengembangan produk yang berkesinambungan dan terarah pada

kebutuhan dan kepuasan pelanggan.

Contoh : Johnson and Johnsosn, 3M, dll